Ik trof een roerig veld aan en een
enorme opdracht. In de politiek
zeggen ze dit is je bureau
en het regeerakkoord succes.
Je zit daar en vraagt jezelf af wat
je gaat doen en hoe je dat klaar gaat
spelen. Een van de dingen die ik iedere
nieuwe bewindspersoon zou aanraden,
is om te proberen een oude rot in
het vak te vinden die je daar als
klankbord in wil helpen. Iemand die
neutraal is en geen belangen heeft,
want het is best een klus als je
helemaal geen ervaring hebt in het
ministerschap.
Had je zelf rolmodellen of voorgangers
op het departement waar jij je licht
bij opsteken, omdat ze
verstandige dingen gedaan?
Die had ik, maar in de praktijk
is dat heel lastig en totaal niet
gebruikelijk. In ieder geval niet
in de tijd dat ik minister werd.
Ik heb weleens met oud-ministers
gepraat en eens wat gevraagd.
Ik was net aangetreden en
dan heb je een dilemma.
Dan vraag jij je wat moet en
hoe je daar doorheen komt.
Je komt op een departement.
Het veld is enorm roerig, wil eigenlijk
niet wat er lag, laat staan het
regeerakkoord met extra bezuinigingen.
Je hebt zelf ook nog eens een
agenda. In al die hoop van activiteit
en iedereen die aan een stukje trekt
wil je die agenda ook uitvoeren.
En het departement heeft
ook zo zijn overtuigingen.
Ik kwam op het departement en ze
zeiden dat we van DBC naar DOT moesten.
Dat is vakjargon. We moeten de
bekostiging van de ziekenhuizen aanpassen,
anders gaat het helemaal scheef.
Iedereen liep te upcoden de
duurste variant te declareren.
Dat ging helemaal mis. Dat
moesten we als eerste doen.
Ik wilde het vrije segment
van de prijzen uitbreiden.
Ze zeiden dat het moest wachten,
want dat stond echt op spanning.
Ik vroeg me af hoe ik daaruit kwam.
Toen heb ik Sweder van Wijnbergen
opgebeld, want hij was ooit met knallende
ruzie bij EZ weggegaan. Hij is een
hele eigenwijze wetenschapper, maar een
slimme gast die weet hoe de hazen lopen
en veel weet hoe je het voor elkaar
kan krijgen. Ik had hem
ooit in een debat gehad.
We waren het totaal niet met elkaar
eens, maar ik respecteerde hem om zijn
vuur en zijn argumenten.
Dat was wederzijds.
Ik heb hem opgebeld en gezegd kun je
niet eens bij mij op de koffie komen
hoe moet ik hier nou uit komen.
Het is belangrijk dat je iemand weet
te vinden die de klappen van de zweep
kent en je op weg kan helpen.
Bleken die dingen toen
aan elkaar te verknopen?
Om het heel erg plat te slaan, zei hij
je moet zeggen sowieso wat jij wilt,
gebeurt, en als er nog dan tijd was.
Dat is een omdraaiing.
Ja, en het is dat het toen allebei
kon, en ook allebei is gebeurd,
tegelijkertijd.
Ik het departement heel goed.
Dat denkt we een grote operatie doen
en daar geen tweede grote operatie
naast kan. Mijn agenda was als ik
deze operatie niet nu doe, komt het er
niet meer van, dat weet ik ook Je moet
soms gebruikmaken van de start van
een kabinet om dingen te kunnen doen.
Dus die omdraaing was, dat waren enorm
goede gesprekken bij de start en ik
heb enorm veel aan gehad.