Was de portefeuilleverdeling
vanaf het begin helder?
De portefeuilleverdeling was
helder, maar ik heb ook goed opgelet
tijdens het constituerend beraad.
We hebben daar daarom nooit
een discussie over gehad.
Het was heel erg duidelijk dat ik
alle Antillen-zaken zou doen, dus
alles: de Gemeentewet,
Provinciewet en de financiële kant.
Ik ben door Jan-Peter specifiek
gevraagd voor het Antillen-dossier.
Ik kende de landen
en eilanden redelijk.
Uit je periode als Kamerlid?
Zowel uit de Kamer als ook
persoonlijk, omdat ik er familie heb wonen.
Ik ken de cultuur. Gert Oostindie
heeft daar een boek over geschreven.
Je kunt strak zijn op de inhoud,
maar je moet zacht zijn op het proces
in die landen. Dat was een van de
redenen waarom ik gevraagd ben.
Dat heb ik steeds
voor ogen gehouden.
Het zijn allemaal mensen waar
we mee moeten onderhandelen.
Dat moeten we tot een goed eind
zien te brengen door elkaar goed te
kennen en met elkaar te
spreken over wat je beweegt.
Dat was vanaf het begin
heel erg duidelijk.
Er was een aparte
directeur-generaal Koninkrijksrelaties.
Toen nog niet, maar
die is er nu wel.
Er was een was directeur
Koninkrijksrelaties, Gea van Craaikamp.
Zij is nu waarnemend
DG Koninkrijksrelaties.
Het was dus toen een directeur.
Juist omdat die hele staatkundige
verandering moest komen, dat stond
nadrukkelijk in het regeerakkoord,
waren mensen vanuit allerlei
departementen bij Binnenlandse
Zaken gedetacheerd.
Mensen van Financiën,
Justitie en raadsadviseurs..
We hadden een
projectorganisatie gebouwd.
Daardoor is het denk
ik zo goed gegaan.
De directie destijds was heel klein
in vergelijking met wat het nu is.
Het was een relatief kleine staf
met naar alle departementen, waardoor
we heel goed strak konden
onderhandelen en met dat team goed konden
werken.
We hadden een heel betrokken team
waar we veel mee reisden en met zijn
allen steeds overlegden over wat
we gingen doen, hoe we het gingen
aanpakken en hoe we
het gingen inzetten.
Dat heeft destijds denk
ik heel goed gewerkt.
En vanuit het team werden ook de
politieke ontwikkeling in Nederland
…?
Ja, dat deden we allebei. We
deden de onderhandelingen daar.
Via bestuursadviseurs, die er
toen nog niet zo veel waren, en
politieke adviseurs deden we de
kant in Nederland, met ook mensen uit
dat team.
Het was een heel klein team waar
ik bijna iedereen nog van ken.
Op 15 december, Koninkrijksdag,
besteden we daar altijd nog aandacht
aan.
Een van de succesfactoren destijds
is geweest dat het een relatief
kleine staf was die bij alle
departementen goede had.
Je kon daardoor goed onderhandelen
waardoor je ook in Nederland in het
parlement de goede dingen kon doen.