het is in belangrijke mate ook
situationeel.
Het is niet een soort wiskundesom.
Het is situationeel. Het hangt heel
erg van dingen af,
maar het begint allemaal met dat je
in staat bent op een
goede wijze te analyseren waar je
aan begint en in welk krachtenveld
je terechtkomt. En dat is ervaring.
Dat is de bestuurlijke
sensitiviteit.
Precies, dat is bestuurlijke
sensitiviteit. Dat is ervaring die
je hebt opgedaan.
En dat doe je op verschillende
plekken op.
En hoe je daarmee omgaat, dat is
weer afhankelijk van op welke plek
je zit.
Maar dat is ook allemaal heel erg
relevant hoe je die analyse maakt.
En als je dan wat dingen hebt
opgelost en op een goede manier
hebt opgelost,
of op een verkeerde manier hebt
opgelost, dus niet hebt opgelost,
dat je daar weer van leert en dat
je denkt van: oké,
zo moet je het dus niet doen, en zo
kan het wel. Of: zo kan het.
En dat maakt je op een gegeven
moment, geloof ik, een efficiënte
bestuurder.
Ik ben een erg grote fan geworden
van ervaring.
Bolkestein zei altijd voor de
politiek: ik wil mensen tried and.
Daar is hij een beetje om gehoond,
en het is ook helemaal
niet op dit moment in de mode. De
mode is van:
nieuw, vernieuwend. Steeds nieuw.
Topambtenaren snel weer weg.
Weer een ander. Ervaring allemaal
niet zo verschrikkelijk relevant.
Nieuw. Verfrissend. Niet te lang op
dezelfde plek.
Politieke ervaring: pff. Jongens,
we gaan weer eens even flink
vernieuwen.
Los van het feit dat de kiezers ook
voortdurend willen vernieuwen.
Ik heb vanuit mijn ervaring van de
medisch specialisten toen ook
gezegd: Nederlanders,
we zijn een beetje raar bezig.
Als het om dokters gaat, of
specialisten gaat, of dokters of
anderen,
willen we graag altijd ervaring.
Een heel jonge medische, een jonge
dokter in het begin, nou,
we hebben liever iemand die, veel
ervaring hebben.
Alle terreinen van deskundigheid,
ervaring vinden we heel erg
belangrijk.
Behalve als het gaat om besturen
van het land, dan vinden dat
allemaal totaal niet belangrijk.
Nee, jongens, het is wel
belangrijk.
Daarmee wil ik niet zeggen dat
iedereen eindeloos moet blijven
zitten.
Dat is weer een ander verhaal. Maar
wat we nu doen, ook met
topambtenaren en dat voortdurend
van die plaatsen verwisselen,
dat breekt onvoorstelbaar af.
En het is zo belangrijk dat je die
ervaring hebt, omdat het
hulpmiddelen zijn.
Tenminste, als je het op een goede
wijze doet. Maar je krijgt geen
ervaring als je het niet op
bepaalde wijze redelijk doet.
Want dan sneuvel je ergens
onderweg.
Maar als je dat elke keer
overleeft, dan heb je ook elke keer
meer ervan geleerd.
Dus laten we daar wat meer respect
en waardering voor hebben en
laten we het ook gebruiken in ons
eigen belang.
Zeg ik tegen kiezers als ze moeten
kiezen, maar ook tegen ons
allemaal als we gebruikmaken van de
wijze waarop we dingen inrichten.
We gaan heel erg ruw,
grofstoffelijk om met onze kennis
TEASER: Het is uiteindelijk een kwestie van werkendeweg doen
en ervaring.
En het is echt ongelooflijk
belangrijk.
Want je moet het allemaal leren.
Het staat niet in een boekje. Je
kunt het echt niet, met alle
TEASER: Het is uiteindelijk een kwestie van werkendeweg doen
respect, uit een managementboek
halen.
Dit is echt, elementen ervan
toepassen in de praktijk,
hoe je dat uiteindelijk in bepaalde
omstandigheden moet doen.
Dat is iets wat je ook niet
aangeboren hebt.
De een heeft er iets meer talent
voor dan de ander.
Je moet er ook interesse in hebben.
Je moet het fijn en belangrijk
vinden.
Je moet er met overgave aan werken,
maar uiteindelijk is het een
kwestie van werkendeweg en lerende
doen.