Met sommige bewindspersonen heb
je intensief contact.
Bijvoorbeeld met
de bewindspersonen van
Financiën heb je altijd
intensief contact.
Maar als je op Sociale Zaken
zit, heb je ook met
Economische
En zit je op
Economische Zaken, dan
zijn er ook dingen bij
Infrastructuur
en Milieu die van belang zijn.
Dus er zijn directe contacten
met andere
bewindspersonen, andere
ministeries.
Verder is het zo dat je,
je hebt niet alleen maar de
ministerraad om je
betrokkenheid bij
alle onderwerpen invulling te
geven, maar je hebt ook
onderraden, en daar kun je
hetzelfde doen. Dat zijn,
onderraden
zijn groepjes van
bewindspersonen
die met een bepaald
beleidsveld bezig
zijn. En als er belangrijke
dingen gebeuren, worden die niet
rechtstreeks in de
ministerraad gebracht, maar
eerst via een onderraad gebracht.
Daarnaast heb je contact met de
minister-president die zich
met allerlei dingen bemoeit.
En dat is het werk.
Vervolgens komt het in de
ministerraad. En ik moet
zeggen, daar
ben ik niet van onder de
indruk dat dat helemaal goed
loopt. Kijk, bewindspersonen,
die worden heel
erg sterk gevoed door hun
ministerie.
Vooral wat de dingen betreft
die dat eigen ministerie
aangaan. Maar voeding voor wat
betreft al
die andere onderwerpen die
spelen, is in beperkte mate het
geval. Dus dat komt echt op de
bewindspersoon zelf
neer. Niet iedereen heeft daar
de tijd en de aandacht voor.
Ik denk dat de ministerraad, leunt
toch heel sterk op de
portefeuillehouders en de
minister van Financiën en de
minister-president.
Ieder onderwerp gaat er toch
vooral om: wat vindt de
minister-president? Wat vindt
in de eerste plaats een
portefeuillehouder, en
wat vindt de minister van
Financiën ervan? En de rest zit
toch op behoorlijke afstand,
vind ik. Dat zou wel wat
anders kunnen. Waarom was dat
voor u anders? Want diezelfde
prikkels golden toch ook voor
u? Het eigen departement
heeft ook genoeg om te doen,
er is genoeg drukte,
maar toch, u
herhaalt dat meerdere keren:
ik ben ook bezig met die andere
dossiers die in de
ministerraad liggen. Dat is je
verantwoordelijkheid. Ik
vind het heel raar om deel te
zijn van een
besluit, en dus ook
medeverantwoordelijkheid
voor dat besluit te dragen als
je niet goed weet waar het
over gaat.
En daar niet genoeg over
gepraat en nagedacht hebt, en
ook over gelezen hebt. Dus ik
probeerde de
belangrijke onderwerpen buiten
mijn eigen portefeuille ook
altijd aandacht te geven