Het begint met een helder beeld hebben van hoe een land effectief kan bestuurd worden. Daar ben ik zeer stellig in.
Dat is door op de goede plek de goede dingen te doen. De woonwijken in Vlodrop - in Vlodrop.
Als je er een Kamervraag over krijgt als minister, maak je duidelijk: het is belangrijk: er is een gemeenteraad in Vlodrop.
Zodra je ambtenaren en de Kamer dat zien, zal de Kamer misschien een beetje verdrietig zijn. Een deel van de Kamer zit er zo in. Dat mag overigens ook.
U vraagt wat je als minister doet. Wat mij betreft, ga je dat doen. Dat is heel belangrijk. Het aanspreekpunt is in dit geval lokaal. Bij justitie - dit in handen van de rechter of hetOpenbaar Ministerie.
Gelukkig hebben we een verstandige onafhankelijkheid daarvoor gecreëerd, dus ik ga daar niet op in.
Ambtenaren waarderen dat heel erg. Ze zijn blij als ze merken dat een minister zuiver is over wat er in Den Haag moet gebeuren. Dat is al veel en heel moeilijk. Het beschermt ons tegen zaken die ook belangrijk zijn, maar op lokaal of individueel niveau spelen.
We hadden het net over het belang van opleidingen en kadering. Dit vereist ook dat je goed zicht hebt op hoe het openbaar bestuur werkt, functioneert en eruitziet. Anders ben je als bewindspersoon geneigd om alles naar je toe te trekken.
Ja, bij algemeen bestuur of brede, grote organisaties. Nogmaals, mijn eerste tien jaar was ik bankier. Dat is een ander beroep. Het is wel een hele grote organisatie, waar uiteindelijk iedere individuele klant goed bediend moet worden. Niet iedere klant komt op het bureau van de bestuurder.
Ik ben ooit opgeleid als bedrijfskundige. Ik heb daar niet veel hoofdpijn van gehad. Je leert goed redeneren hoe een organisatie efficiënt te laten functioneren. Hoe kan je jouw kerntaak uitvoeren?
Bijvoorbeeld door te definiëren wat een kerntaak is. Deze moeten we heel goed doen. De andere dingen zijn belangrijk, maar niet voor deze organisatie. Je moet heel scherp zijn. Anders krijgen burgers slechte dienstverlening.