Laat ik het zo zeggen: in Haaglanden, toen ik daar kwam, daar had je de brandgang, heette dat. En dan moest je één jaar in het uniform op straat, dan wel direct leidinggeven aan de straat en één jaar in de opsporing gewoon als rechercheur aan het werk. En dat is mij uitstekend bevallen. Je had dan weliswaar de politieacademie gedaan, een leidinggevende opleiding, maar je moest eerst gewoon een jaar in het blauw en een jaar in de opsporing werken. Eén, leer je er heel veel van. Twee, je leert...
En wat ik daarmee zeg: het is belang om feeling te houden met de uitvoering. En als je gaat leidinggeven, ik ging dat voor het eerst echt doen bij de herziene politieopleiding. Bij de mensen die stagebegeleiders waren van jonge studenten. En ik denk dat een hele belangrijke taak van leidinggevenden is om de vraag te stellen: wat hebben jullie nodig om je werk goed te doen? Dus als de leidinggevende, zeker op het operationele niveau, hoor je eigenlijk dienstbaar te zijn aan je medewerkers. En dat woord di...
En als leidinggevende hoor je ze ook te corrigeren, richting te geven. Waar zijn we voor op aarde? Dat kan ik ook allemaal vertellen. Te enthousiasmeren. Maar ik denk dat het vooral belangrijk is met hen het gesprek aan te gaan: wat heb je nodig? Kan ik dat? Kan ik dat niet? Het faire antwoord te geven. En of dat dan uiteindelijk betekent dat er een kloof is? Ja, er zal altijd een uiteindelijke kloof zijn tussen de top en de organisatie. Al is het maar omdat het ook in hiërarchische zin de afstand er is....