Ik was wel benieuwd: wat heeft jou, wat zijn voor jou beslissende invloeden of momenten geweest waar je ook die veranderende rol hebt leren spelen? Dus dat inzicht wat je hier nu even geeft van: je bent, aan het eind van de rit ben je bestuurder. Maar wat is het dan om bestuurder te zijn? Ergens along the way moet je dat vak hebben geleerd. Wat heeft jou geholpen daarbij?
Ik denk dat het in mijn geval leren bij, learning by doing is geloof ik het goede Engels. Maar gewoon leren en doen, en doen en leren in de praktijk. Als je het zo wilt noemen, een selfmade man. Natuurlijk heb ik ook een strategische opleiding gevolgd. Ik heb mede, leiderschapstrainingen mede gegeven, maar uiteindelijk moet je het ook een keer doen. En dat is, denk ik, van belang. En ik heb, en ik ben, dat zei ik in het kennismakingsgesprek, ik ben opgevoed politiek bestuurlijk door de heer Deetman en de heer Van Aartsen toen ik nog in regiokorps Haaglanden werkte. Dat waren twee burgemeesters van de stad Den Haag, die ook minister waren geweest. In mijn ogen echt hele goede bestuurders. En daar heb ik ook veel van geleerd en hoe zaken lopen of hoe het werkt.
Ik zal een voorbeeld geven. We hadden ooit een heel debat, wij vanuit de veiligheidsorganisaties, dus de GG&GD, de brandweer en de politie, over het nieuwe stadion van ADO Den Haag. Dat moest in de oksel van het Prins Clausplein worden gebouwd. En wij vonden eigenlijk dat, het was te groot voor het servet, maar te klein voor het tafellaken. Het was eigenlijk niet helemaal geschikt, maar dat moest dan nog eens een keer op tafel worden gebracht en daar moest een gesprek over komen. En uiteindelijk wilden wij het advies geven: zo kan het niet. Er moesten een aantal eisen bij, dus we hadden een notitie, stond op mijn naam. En vervolgens stond daar heel toevallig 'Concept' op. En vervolgens komt het bij de heer Deetman terecht en die gaf aan: dit, zo kan het niet. En goed dat je er 'Concept' op hebt gezet.
Dat was helemaal niet de insteek, dat was toeval. Zo kunnen we er toch het gesprek over hebben. Zo kunnen we toch gezamenlijk tot een oplossing komen, hoe het wel kan. Toen dacht ik: dus als ik politiek-bestuurlijk een moeilijk iets heb, dan helpt het, in ieder geval bij deze bestuurder, als je het woord 'Concept' erop zet en dan nog het gesprek op aangaan. Heel flauw voorbeeld, maar zo weet je soms. Dus bestuurders moet je ook op tijd informeren. Bij de heer Deetman: slecht nieuws kan, maar zorg dat jij degene bent die hem vertelt. En draag nou niet alleen een probleem aan, maar bied ook een oplossingsrichting. Dus dat zijn van die lessen die je meeneemt en die je dan ook verder brengt.