En tegelijkertijd moet je dus -en dat ligt mij ook heel erg - moet je dus heel veel dossiers tegelijk doen.
En dat vergt een soort vaardigheid hoe je dat doet. En de vaardigheid die ik mijn hele leven - waar ik het heel lang op volgehouden heb, om het zo maar te zeggen - ik werd ook weleens gezien als de - ook bij de SG's - als collega van: "Geert, jij bent niet zo van de inhoud hè? Jij leest, lees jij je stukken wel?
" En dat kwam omdat ik geen dossiertijger ben die dan, als ik iets wil weten, een rapport pakt en het helemaal doorleest op zondag. Dat deed ik dus nooit. Als ik op zondag dacht: er is een problematiek. Dan nodigde ik op maandagochtend de meest intelligente ambtenaar uit aan mijn bureau en die liet ik in tien
minuten vertellen wat het probleem was en hoe hij dacht, of zij dacht, dat het opgelost moest worden.
En dat is altijd mijn manier van werken geweest die een hoop tijd bespaart en die voor mij heel effectief was. En dat deed ik dus als DG Rijksbegroting ook.