Tentoonstelling Werken aan een moderne overheid Trailer Audio
Dus wat mij betreft zijn die afgelopen zeven jaar een periode van een zekere ontluistering geweest. Volgens mij hebben we bijna ieder decennium wel een onderzoek gehad vanuit de Kamer. Ook over de uitvoering waarbij conclusies ook werden getrokken over hoe gaan we nu om met elkaar. En wat is nu de belangrijke rol? Ik coach nog mensen bij het Rijk, directeuren. En je merkt dat ze allemaal heel erg hard werken en heel erg met de korte termijn bezig zijn. Maar echt gewoon nu fundamenteel nadenken over... of nee, niet alleen nadenken over de structurele vragen... maar daar ook echt oplossingen over bieden... dat kom je veel te weinig tegen op dit moment. Laat de medewerker me daaraan eens vertellen... hoe hij of zij nu in die omgeving werkt. Want dan wordt het interessant. Want dan kan ik hem naar boven brengen en zeggen... goh, dit hebben wij gehoord. Hoe gaat u daarmee om? En zelden of ooit wordt, als het ware... die de verantwoordelijkheid voor het omgaan... met bijvoorbeeld grote opgaven, collectief belegt. Zo van dit ploegje minister staat straks samen in de Kamer. Ik zou er echt enorm voor zijn als we de hele structuur overhoop zou groeien. En programma's op de grote maatschappelijke thema zouden richten. En daar dan ook echt de middelen aan toe kennen. Maar wat ik zou willen voor de toekomst. Zou je niet gewoon een permanente opdracht neer moeten leggen. Bij de leiding van de departementen. Je moet elk jaar 1 of 2% vinden. Want voor nieuwe taken komen er dan ook wel mensen bij. Maar dat kan alleen als je ook permanent kritisch naar je staande organisatie kijkt. Kunnen we ook eens wat meer creativiteit wagen in het, als het ware, loshalen van meer geld uit die klassieke lijnen van de comptabiliteitswet? Als je jezelf niet kan dwingen tot eenvoud, dan weet je dat je gedoemd bent tot fouten, mislukken, tot teleurstellen. En dat is echt wel een zorgpunt. De intellectuele ondersteuning van het politieke bedrijf is echt veel te gering.